Правообладателям

Набор инструментов для управления проектами. Милошевич Д.

М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с.

Перед вами книга, являющаяся серьезным шагом на пути осмысления необходимости становления и развития такой области знания, как управление проектами.

Профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший эту монографию, широко известен в западных кругах в сфере управление проектами. Он открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами.

Данная книга - не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту.

Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации. Автор облегчает работу менеджеров, желающих получить схему управления проектом по принципу "здесь и сейчас", тех, кто привык использовать инструменты для работы без лишних рассуждений и колебаний.

Особенно полезна данная книга для менеджеров, которые начинают свою карьеру в области управления проектами, или вообще новичков в этой области. Искушенный читатель, знакомясь с монографией, сможет увидеть особенности западного подхода и его отличия от российских практик. Российские специалисты почерпнут много ценного и полезного из этой книги для повышения эффективности ведения проектов и своего профессионального роста.

Формат: pdf / zip

Размер: 8,8 Мб

Скачать:

RGhost

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие к русскому изданию 7
Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами 9
Часть I Инструменты инициации проекта 19
Глава 1 Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами 21
Новая роль «инструментального ящика» управления проектами 22
Стратегия управления проектами поддерживает конкурентную стратегию 24
Процесс стандартизированного управления проектами поддерживает стратегию управления проектами 29
«Инструментальный ящик» поддерживает процесс стандартизированного управления проектами 32
Заключительные замечания 37
Литература 39
Глава 2 Отбор проектов 41
Модели ранжирования проектов 44
Что такое модели ранжирования проектов? 44
Аналитический иерархический процесс 57
Экономические методы 69
Методы выбора портфеля 75
Метод реальных вариантов выбора (опционов) . 82
Заключительные замечания 96
Литература 98
Глава 3 Составление портфеля проектов 99
Традиционные диаграммы для управления портфелями проектов 100
Пузырьковые диаграммы 107
Заключительные замечания 119
Литература 121
Часть II Инструменты планирования проекта 123
Глава 4 Требования заказчика проекта 125
Сетевой график заказчика 127
Целевой план 135
Выборка 142
Рекомендации для переговоров 146
Использование функции качества 150
Заключительные заметки 157
Литература 159
Глава 5 Планирование содержания 161
Устав проекта 163
SWOT-анализ проекта 172
Описание содержания 183
Структурная декомпозиция работ 197
Заключительные замечания 216
Литература 217
Глава 6 Разработка расписания 219
Диаграмма Гантта 221
Диаграмма контрольных событий 228
Диаграмма по методу критического пути 236
Диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе 248
Расписание по методу критической цепочки ... 258
Иерархическое расписание 268
Линия баланса 277
Заключительные замечания 283
Литература 285
Глава 7 Планирование стоимости 287
Карта планирования стоимости 289
Оценка по аналогии 299
Параметрическая оценка 303
Оценка «снизу вверх» 311
Базовый план стоимости 318
Заключительные замечания 329
Литература 331
Глава 8 Планирование качества 333
Программа обеспечения качества проекта 335
Схема процесса 344
Аффинная диаграмма 355
Заключительные замечания 359
Литература 361
Глава 9 Планирование риска 363
План реагирования на риски 364
Анализ Монте-Карло 379
Дерево решений 393
Заключительные замечания 403
Литература 403
Глава 10 Построение команды 405
Четырехстадийная модель
создания проектной команды 407
Матрица заинтересованных сторон 417
Реестр навыков 425
Карта балльной оценки приверженности 437
Заключительные замечания 447
Литература 450
Часть III Инструменты выполнения проекта 453
Глава 11 Управление содержанием 455
Матрица координации изменений 457
Запрос на внесение изменения в проект 464
Журнал изменений проекта 474
Заключительные замечания 480
Литература 482
Глава 12 Управление расписанием 483
Линия исполнения 485
BCF-анализ 495
Диаграмма прогнозирования контрольных событий 503
Диаграмма скольжения 511
Диаграмма буферов 519
Сжатие расписания 525
Заключительные замечания 533
Литература 535
Глава 13 Управление стоимостью 537
Анализ контрольных событий 564
Заключительные замечания 571
Литература 573
Глава 14 Управление качеством 575
План повышения качества 577
Диаграмма Парето 590
Диаграмма причин и следствий 599
Контрольные диаграммы 605
Заключительные замечания 619
Литература 621
Глава 15 Отчетность о ходе исполнения и закрытие 623
Журнал рисков 625
Сводный отчет об исполнении 633
Послепроектный анализ 642
Заключительные замечания 655
Литература 657
Часть IV Промышленные применения 659
Глава 16 Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя 661
Какие из всех этих инструментов вам действительно нужны? 662
Процесс отбора и адаптации набора инструментов управления проектами 662
Непрерывно совершенствуйте набор инструментов управления проектами 687
Заключительные размышления 689
Литература 691
Приложение А Связь между инструментами управления проектами и РМВОК 693
Приложение В Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта .... 699
Приложение С Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта . 705
Приложение D Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта 717
Вместо заключения 726

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др."